本文所列出的文章均来自 Paul Graham 的博客，由 36 氪编译。Paul Graham 是美国互联网界的教父级人物，他创办了初创企业的孵化器 Y Combinator ，改写了创业家和硅谷投资者之间的旧秩序，塑造出创立技术公司的新范式。56篇博客按照主题分为：创业想法篇、创始人篇、创业公司篇、投资人篇、融资篇、YC 篇和其他栏目。本文上篇先和大家分享前三篇的内容。

（一）  创业想法篇

想创业，首先要有想法。最好的创业想法通常有三个相同之处：创始人自己想要的；自己能做出来；别人不认为值得去做。微软、苹果、Yahoo、Google 和Facebook 都是这样开始的。

1、《好的创业 idea 都有哪些特点》

文中不仅介绍了优秀的创业想法，也介绍了糟糕的想法有哪些特点。

2、《 如何创业》系列

如何获得创业 idea (1)、如何获得创业 idea (2)、如何获得创业 idea (3)

要想获得创业想法，请别试图把创业想法想出来，而是要寻找未被解决的问题，最好是你自己遇到的问题。

3、 《找到那件别人认为是苦差你却喜爱的事》

对，你就是你的创业想法的来源。

4、《 最伟大的创意都是令人恐惧的》系列

1）做一个新的搜索引擎 

2）取代电子邮件 

3）取代大学 

4）互联网影视 

5）下一个乔布斯 

6）恢复摩尔定律 

7）持续诊断

Paul Graham 在文章中列举了一些他在 Y Combinator 注意到的某些最伟大的初创企业创意，他说，这些创意雄心勃勃，甚至到了令人恐惧的地步，任何一个想法都有可能令人成为亿万富翁，但其想法之大胆也许同时也会令你望而却步。

5、 《“有机” 创业点子 》

蔬菜是 “有机” 的好，创业想法也不例外。创业想法分两类：一类是从你自己的生活中发现的 “有机” 想法；另一类想法是凭空想象的，你认为它们是某类用户必需的，而你不需要的。

（二）创始人篇

1、 《一半创始人都不知道自己缺省状态下是死是活 》

“缺省状态” 一般指 “默认状态”。Paul Graham 认为首先想知道公司缺省是存活还是死亡的原因在于，其余的谈话要依赖这个答案。如果公司缺省是存活的话，我们可以谈论雄心勃勃的新东西。如果它缺省是死亡的话，我们可能需要谈谈如何挽救它。我们知道沿着当前的轨道会以失败收场。他们如何才能避免？

2、 《 Paul Graham 给创业者的 “傻瓜式” 建议指南 》

创业教父 Paul Graham 给创业者的 “傻瓜式” 建议指南（上） 

 Paul Graham 在文中总结了首次创业的创业者应该学习的知识，以及 18 种可以扼杀公司的做法。

创业教父 Paul Graham 给创业者的 “傻瓜式” 建议指南（下） 

如何说服投资人，如何在路演中呈现自己的公司。

3、《 创业者们，小心那些战略发展部门的人！》

战略发展部门，就是那些大公司里面专门负责收购其他公司的那群人。当你欣然接受战略发展部门的约见请求，和他们交谈甚欢的时候，有意无意之中，你或许已经掉进了一个危险的陷阱。

4、 《创业就像生孩子，学生创业不鼓励》

Paul 主要给我们总结了六条创业中需要注意的和直觉违背的点。

5、 《女性创始人》

有人指责 Paul Graham 对女性程序员和创业者有一些看法，看 Paul Graham 是如何回击的。

6、 《创业须从小事做起》  

我们总是说，从小事做起。很多想要创业的人相信，初创企业要么获得巨大成功，要么就干脆别启动。如果你做了一个更好的东西，人们就会蜂拥上门。反之，市场就不存在了。其实初创企业的成功，关键在于创业者的推动。

7、 《硬件复兴：最好的创业者比最好的投资者能更敏锐的预见未来》

风水轮流转，做硬件这个主意会有咸鱼翻身的一天，投资者也会从创业者身上学到这一课。因此如果你想做硬件，不要担心投资人不看好你，尽管做吧。

8、 《Paul Graham 送给创业者的11 句话》

Paul Graham 在文中列出了 11 种做法，但是他说：“如果我只能对他们说一句话，我会说哪句呢？了解用户需求。这是关键中的关键。只有了解了用户，你才能开发出满足用户需求的产品，产品用户数和公司创造的财富自然就会尾随而来。”

9、《创业的你是一只蚊子》

这是一篇采访，文中 Paul Graham 谈到 YC 的创业公司，谈竞争，谈目前的趋势。

10、《 Paul Graham 谈创始人控制权》

创始人掌握董事控制权更有助于 VC 发现千里马。如果他们辞掉创始人，他们只能寻找那些值得信赖的创始人。这也正是他们应该一贯坚持的原则。

11、 《我们需要这样的创业者》

在文中 Paul Graham 总计的创业者应该具有的 5 种品质，你具有吗？

（三）融资篇

1、 《写了一万六千字告诉你，如何融资》

关于融资，这是一篇不管经济在哪种周期，市场如何变化，创业这件事如何演进，十年后再翻出来看道理仍然成立的文章。

2、《 如何融资》系列

如何融资（一）   

如何融资（二） 

如何融资（三） 

如何融资（四） 

如何融资（完结篇）   

这篇文章中，Paul Graham 以一个投资人的视角来试图指导初创企业在融资阶段，特别是在 A 轮融资以求公司业务规模扩张时，应该注意的事项。

3、 《如何打动投资人？》

多半是创业者本身还没有想清楚：为什么自己的初创公司值得被投资。因此他们无法向投资人清晰阐述，遑论说动投资人。

一间创业公司如何让自己看上去能够取得巨大成功？有三样东西必不可少：实力很强的创始人、有钱景的市场和一开始即存在的成功迹象。

4、 《为什么有些公司能获得投资，而其他公司不能？》

Paul Graham 是如何识别出下一个趋势、如何评价一家创业公司能够成功的？